97期:来点儿“需求分析”的真干货

 

　　假如没钱炒房，

　　不如省点儿心思，

　　每天都给自己加点料，

　　也许比炒房更重要~

 

 

　　对一个做产品的人来讲，最爽的事情就是你所负责的产品完美地满足了目标用户的需求。学会分析需求、定位需求，做产品才能得心应手。

　　今天呢，小梦向大家介绍一个实现从需求转化为产品的“四步法”。

 

 

Step1. 需求穷举

　　通过穷举的方法能够使得我们考虑需求的时候，不会有遗漏，以免忽略一些重要而容易忽略的需求。

　　说到需求，一定要先来说下需求的来源。

　　对产品经理而言，需求获取的渠道大致可分为两种：外部渠道和内部渠道。具体可看下图：

 

 

　　做需求穷举，还要尽可能的找到一个适合的分类方法，这样有助于更好地穷举，又能为后续的分析提供许多便利。当然，分类方法见仁见智，主要通过一个或几个合理的维度对需求进行划分，具体项目具体分析咯~

 

 

 

Step2. 角色&场景&路径分析

　　通过分析判断穷举的需求的合理性，以及在分析过程中可以发现是否有遗漏而进行补充，另外通过分析还能了解哪些需求的角色、场景比较普遍。

 

 

Step3. 找重点

　　完成了上面两步，基本我们就可以得到全面的需求，然而资源有限，所以满足其中一部分重要的需求是最明智的。因此，需要分析各个需求的重要性，找出其中的重点。

 

 

 

Step4. 需求整合

　　用户需求和产品功能两者并不是一对以的关系，而是多对多的关系。

　　因此呢，我们需要思考一下需求之间的共同点，从而设计出“一个功能实现多个需求”，以及“多个功能的配合实现一些复杂的需求”，这样就可以使产品更简洁更高效。