互联网&数字化时代的管理角色认知与领导力赋能
课程简介
课程围绕两大核心主题：首先，本课程回到管理的原点，从战略的落地——目标管理，认知管理对象的变化带来对领导力的变革要求，对于如何管理首先是认知的转变，即知识型员工的管理方法;其次，从理论指导实践学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，优秀的管理者通过系统训练，还可以做得更好，成长为卓越的领导者。
课程收益
- 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；
- 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；
- 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；
- 认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；
- 提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。
课程特色
- 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
- 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
- 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
授课对象
中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。
授课形式
面授/线上
授课时长
1天/6小时
讲师简介
赵老师，美国职业认证协会注册高级培训师、高级心理咨询师、领导力赋能教练、基础营养学认证培训讲师、工业和信息化应用人才测评分析师、RTC人才测评量化分析师、6DS®学习发展项目版权课程及工作坊认证讲师等。
课程大纲
第一章 管理的本质：效率
♢ 管理的范畴
♢ 管理的职能
♢ 管理的角色与职能分工
♢ 管理者的职能角色与职务身份
♢ 管理者的能力模型
第二章 管理与人性
♢ 管理工作的对象：人
♢ 理解人性就是管理
♢ 管理以规则驾驭人性
♢ 管理的本质：激发善意
♢ 互联网&数字化时代组织管理面临的新挑战
联系我们
服务热线：010-82435075
公司地址：北京市朝阳区望京街10号 望京SOHO T2-B座706
新浪微博：http://weibo.com/itdreamwork
定期分享技术干货
数字化转型落地实践萃取
PMI, PMP, PMBOK 和 OPM3 是 Project Management Institute, Inc. 的注册商标