识人善用：性格差异化领导力（九型人格与领导力）
课程简介
九型人格源于数千年前的中东古老智慧，一直到上世纪五十年代，才正式传入美国，现今各个学派的心理学家发现，它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格既简单、精确，又寓意深远。九型人格的基本原理就是：人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。当每个人都充分发挥自我性格模式去管理团队，使用他人性格模式与对方配合与搭档工作时，此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源，深入到不同性格的原动力层面，理清各类人格的细微分别，让我们真正认识自己、了解别人，从而提升彼此的执行能力。
授课对象
企业中高层管理者
授课形式
面授/线上
授课时长
2天/12小时
讲师简介
李老师聚焦在组织效能发展方向的研究与教学。曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团，管理团队多年，对组织效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。现为中国心理学会会员、中国心理卫生协会会员、北京心理学会会员，现任北京九型人格成长学院副院长、中国社会科学院MBA教育中心主讲嘉宾等，曾获得网易云课堂百强讲师、中国企业教育专业十佳培训师等荣誉。
课程大纲
第一部分 第一次亲密接触
◇ 我们的现状
自我：优势局限
他人：形色人生
情景：主观客观
◇ 九型人格性格型态与领导力的关系
什么是领导力
性格差异化与领导力的关系
识人善用——“用”自我与“用”他人
第二部分 团队成员的性格型态识别和区分
◇ 性格型态自我认知
趣味测试：现场性格型态趋势判定
对号入座：参加者描述自我性格型态
◇ 团队成员不同性格型态概述的性格解析
第三部分 了解性格型态差异 针对性提升领导力
◇ 领导力是自我和他人彼此的事情
识人善用——“用”好自己和他人
◇ 性格差异化领导力之“团队管理”
——如何与团队融洽相处和有效激励
◇ 性格差异化领导力之“目标达成”
——如何打造杰出团队高效沟通系统
◇ 性格差异化领导力之“团队配合”
——团队九种性格成员的领导力支持点
——团队九种性格成员的领导力配合点
第四部分 团队温度计
◇ 学员互动答疑
◇ 性格型态综合应用
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