团队管理者领导力模型赋能提升行动工作坊
课程收益
▷ 提升团队管理者的视野能力；
▷ 提升团队管理者的格局能力；
▷ 提升团队管理者的思维能力；
▷ 提升团队管理者的领导能力；
——通过六力领导模型的培养您将实现如下转变：
♢ 洞察未来的前瞻力；
♢ 果断高超的决策力；
♢ 应对挑战的解决力；
♢ 业绩超群的执行力；
♢ 上下同欲的赋能力；
♢ 境界成长的学习力；
课程特色
1、以行动学习的方式来应对数字化
2、以行动学习的方式来提升领导力
3、以行动学习的方式来解决业绩力
4、以行动学习的方式来改变价值力
授课对象
中基层管理人员、三级四级经理、网格长、小CEO、网格经理
授课形式
面授/线上
授课时长：
2天/12小时
讲师简介
梁老师，数字化领导力管理实战教练。团队效能管理实战专家，有着13年中高层管理经验/咨询管理经验。同时也是美国培训与管理协会专家委员会会员、法国IPG DBA、华工EMBA。
课程大纲
第一部分：团队管理者"领导力视野篇"
1、数字化发展趋势
第二部分：团队管理者"领导力思维篇"
——系统思维、中道思维、体相思维、共生思维
1、团队领导力思维之系统思维
2、团队领导力思维之中道思维
3、团队领导力思维之体相思维
4、团队领导力思维之共生思维
第三部分：团队管理者"六力领导力模型"赋能篇
——领导力模型：前瞻力、决策力、解决力、执行力、赋能力、成长力
1、团队领导力模型：前瞻力赋能
2、团队领导力模型：决策力赋能
3、团队领导力模型：解决力赋能
4、团队领导力模型：执行力赋能
5、团队领导力模型：赋能力提升
6、"六力"领导力模型：成长力赋能
第四部分：团队管理者"领导力行动篇"
——经营解决方案、最佳实践萃取、领导力修炼方案、业绩提升计划、成果展示
1、企业经营难题解决方案
2、团队领导力修炼方案
3、业绩提升行动计划
4、课程中成果展示
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