云改数转战略要求下变革领导力赋能画布应用实训营
课程简介
数智时代，商业环境更加复杂，市场更加成熟饱和，技术革新速率提升更快，企业间的竞争强度激增。为应对数智时代的商业竞争环境的转变，企业需要需要转型升级，开展组织与团队的变革。在领导组织与团队管理变革时，组织会遇到不确定的变化，复杂的挑战，持续的障碍，发展与提升自己与团队的领导能力，让团队成员成为领导者，在各自己负责的管理、业务、人力和技术等领域扮演引领和影响的角色，这样才能聚才共力一起推动企业数字化的转型。
课程收益
1、推动工业时代的团队管理者向数字化时代的变革领导者转变
2、培养适应云改数转战略转型发展的取势力、变革力、战略力、团队力和执行力
3、提升业绩(短)和推动转型(长)的创新动力之变革力
4、提升业绩(短)和推动转型(长)的自我驱动之战略力
5、提升业绩(短)和推动转型(长)的赋能凝心之团队力
6、提升业绩(短)和推动转型(长)的卓越运营之执行力
课程特色
全程采用互动授课、情景演练、案例研讨、教练引导、画布应用、工具练习等进行教学。
授课对象
中高管理人员、四级经理、三级经理、网格长、网格经理、团队长
授课形式
面授/线上
授课时长
2天/12小时
讲师简介
<>梁老师，数字化领导力管理实战教练。团队效能管理实战专家，有着13年中高层管理经验>
课程大纲
第一部分、取势力：顺应云改数转战略转型的取势能力
一、云改数转战略转型取势发展思维认知
二、云改数转战略转型顺势推进的路径
第二部分、自知力：测评明确团队与自身的变革领导力风格
一、测评团队变革领导力的领导力风格、领导偏好和领导能力
二、变革领导力领导风格与偏好测评模型
三、变革领导力21种领导能力的测评模型及能力提升
第三部分、变革力：领导者引领云改数转战略转型的变革能力
一、变革思维的培养
二、创建变革的愿景
三、推动团队创新变革的步骤
四、变革能力测评自检与变革赋能画布应用
第四部分、团队力：变革领导者人才发展能力四大能力
一、变革领导者人才发展的能力之一领导垂范能力影响
二、变革领导者人才发展的能力之二领导赋能能力应用
三、变革领导者人才发展的能力之三领导链接能力培养
四、变革领导者人才发展的能力之四团队战斗能力提升
第五部分、战略力：变革领导者战略目标设计能力
一、战略目标设计的九大能力赋能
二、目标管理的情景案例与目标管理方法选择
三、战略规划的关键要务目标设计
四、领导者的关键管理动作投入目标设计
五、领导者的时间目标设计
第六部分、执行力：变革领导者实现卓越执行的运营能力
一、实现卓越执行的关键运营能力之一：客户需求管理
二、实现卓越执行的关键运营能力之二：净现金流
三、实现卓越执行的关键运营能力之三：持续性增长
四、实现卓越执行的关键运营能力之四：资本收益率
五、实现卓越执行的关键运营能力之五：执行力提升工具
第七部分、领导力画布后续的个人和团队应用，及赋能行动计划
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